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組織を再生するために、リーダーは何をすべきか？
「マネジメントレター」は、特別なものではありません。毎週月曜日の朝、全社員に送った手紙というだけ。けれど毎週これを書きながら、私は自分自身で多くの問題点を発見し、課題を再認識し、その解決法を見つけることもできたように思います。 今読み返してみると、当時のことをいろいろ懐かしく思い出します。同時に、この手紙に書き続けた内容が、過去も現在も未来も、私の生き方や、経営のノウハウの根幹なのだと感じます。 （「はじめに」より）目次
第２章 ムダな会議、ムダな資料はゴミ箱へ
第３章 不満分子との戦い
第４章 ミッションとビジョン
第５章 主力商品を育てる
第６章 経営は人に始まり人に終わる
第７章 リーダーに求められる資質
第８章 アニータが遺してくれたもの
第９章 ミッション・コンプリート