稀代の読書家にして注目の経営者が、いつも座右に置く中国古典とは？

中国は唐代、２代皇帝・太宗による統治（貞観時代の政治）の要諦が凝縮された『貞観政要』。日本においては徳川家康、北条政子も参考にし、世界最古・最高のリーダー論として世界中で読み継がれている。「部下からの厳しい言葉にこそ耳を傾けること」「組織のパフォーマンスは、リーダーの器以上にはならない」「上司は、自らの権限の及ぶ範囲を明確にし、できれば制限しなければならない」――太宗が心得た組織・リーダーシップのポイントの数々は、時代を超えて通用する普遍の真理である。
『貞観政要』を座右の書にし、現代における注目リーダーである出口治明氏が、はじめて中国の古典を深く語る。

●出口　治明：1948年、三重県生まれ。ライフネット生命保険株式会社代表取締役会長。京都大学法学部を卒業後、72年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長等を経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師等を務める。2006年ネットライフ企画株式会社設立、代表取締役社長に就任。08年にライフネット生命を開業、12年東証マザーズ上場。13年より現職

序章 「世界最高のリーダー論」はどうして生まれたか
　　　　　　――ものごとの「背景」を押さえる

第１章　リーダーは「器」を大きくしようとせずに、中身を捨てなさい
　　　　　　――「権限の感覚」と「秩序の感覚」

第２章 「部下の小言を聞き続ける」という能力
　　　　　　――「諫言」の重要性を知る

第３章 「いい決断」ができる人は、頭の中に「時間軸」がある
　　　　　　――「謙虚に思考」し、「正しく行動」する

第４章 「思いつきの指示」は部下に必ず見抜かれる
　　　　　　――「信」と「誠」がある人が人を動かす

第５章　伝家の宝刀は「抜かない」ほうが怖い
　　　　　　――「チームの仕事」の重要なルール

第６章　有終の美は「自分」にかかっている
　　　　　　――ビジネスを「継続」していくために