『シン・ゴジラ』自衛隊トップのモデルとされる伝説の自衛官が語る戦略論。

なぜ私は東日本大震災のとき、福島第一原発に対してヘリ放水を「決心」したのか――。当時、自衛隊トップの役職である統合幕僚長を務め、映画『シン・ゴジラ』の統幕長のモデルともされる伝説の自衛官が、自らの経験を振り返りながらいま、戦略を語る理由は何か。

世界がますます不安定化するなかで、変化に機敏に対応するためには、これまでのＰＤＣＡに基づく戦略だけではなく、自衛隊が最も大切にする「ＩＤＡ」サイクルを理解し、さらには経営戦略の源流である軍事戦略を知る必要がある、と折木氏はいう。

その他にも本書では、日本のアカデミズムが取り上げない「戦史研究」の意義、危機の現場で人と組織を動かすための極意、地政学を超える「地経学」の重要性から、戦略の成功確率を上げるための「戦力回復」の真髄までが、一気に語られる。


ビジネススクールでは絶対に教えられない、しかしビジネスパーソンがいまどうしても知らなければならない、明日を生き抜くための「戦略の本質」。


内容例：「戦史研究」こそ戦略論のケースメソッドである/「キューバ危機」は意思決定の最高の研究素材/ノルマンディー上陸作戦が教える「シナジーのつくり方」/「戦略目標の統一」の大切さをミッドウェー海戦に学ぶ/「出口戦略」を含めた全体構想がなかった日本/戦略立案で決定的に重要な「情報」と「作戦」のバランス/なぜ私は原発に対してヘリコプター放水を命じたか/「ＰＤＣＡ」とは似て異なる、自衛隊の「ＩＤＡ」サイクル/中間管理職は「抵抗勢力」化させずに躍らせよ/日本企業の「地政学的リスク」への意識は突出して低い/「主権国家」ではなく「サプライチェーン」がつくる新秩序/ウィラード司令官との協議で痛感した日米の違い/日本人は「ハイコンテクスト文化」のなかに生きる民族/睡眠時間の長短はパフォーマンスに大きく影響する/「休む」と同じくらい重要なのは「身体を鍛える」/「少しストレッチしないとできない任務」がなぜ大切か

●折木　良一：1950年熊本県生まれ。自衛隊第３代統合幕僚長。72年防衛大学校（第16期）卒業後、陸上自衛隊に入隊。97年陸将補、2003年陸将・第九師団長、04年陸上幕僚副長、07年第30代陸上幕僚長、09年第３代統合幕僚長。12年に退官後、防衛省顧問、防衛大臣補佐官（野田政権、第２次安倍政権）などを歴任し、現在、防衛大臣政策参与。12年アメリカ政府から４度目のリージョン・オブ・メリット（士官級勲功章）を受章。著書に、『国を守る責任 自衛隊元最高幹部は語る』（ＰＨＰ新書）がある。

第１章　なぜ経営学では「戦略の本質」を学べないのか──巷の戦略論が見落としている五つの視点
第２章　戦略に必要なすべては戦史が教えてくれた １──キューバ危機、ノルマンディー上陸作戦
第３章　戦略に必要なすべては戦史が教えてくれた ２──ミッドウェー海戦、ガダルカナル作戦
第４章　「きれいな戦略」だけでは、人も組織も動かない──自衛隊式「ＩＤＡ」サイクルと現場の士気の高め方
第５章　ビジネススクールにはない「地経学」の授業──「地政学」を超える最新理論がビジネスに教えること
第６章　日本人としての「集合的無意識」を自覚しよう──「他者への甘え」を脱しなければ真の国際化は図れない
第７章　「休む」ことで戦略の成功確率は上げられる──自衛隊が震災時に行なった「戦力回復」の真髄