会社や仕事の「損得」をつかむ損益分岐点について知識ゼロからでもわかる本

コスト分析の定番書『「損益分岐点」の実務が面白いほどわかる本』（2008年刊行）を、最近の情報・データを取り入れて全面的に改訂いたしました。
「損益分岐点」は利益管理に欠かせない手法です。
経営者、役員、経理・財務の部課長・担当者はもちろんですが、近年は営業や製造部門など現場セクションでも「利益」を考えることが必須となっています。
この考え方は、経営者のみならずいまやプロジェクト・リーダーにも不可欠な考え方なのです。
しかし、「売上を伸ばせば利益も増える」という考え方だけでは。売上が伸びたからといって、「お金＝キャッシュ」も増えるわけではありません。「損益分岐点」についてはその定義がわかりやすいのですが、それを実務に活かすとなると、意外と難しいものです。また、実務担当者でも、わかっているようで理解していない代表例が、この「損益分岐点」です。
そこで本書は

●天明茂：公認会計士、宮城大学名誉教授。１９４２年東京生まれ。６４年に明治学院大学卒業。日本創造経営協会を経て９０年に（有）天明マネジメントサービスを設立し、代表を務める。９７年より宮城大学事業構想学部教授。経営現場に携わってきた経験を踏まえての、的確な経営指導で数十社を立て直す。また、自らの経験をもとにした、経営や会計についての講義は、「実践的でわかりやすく、決して眠らせない」と評判である。著書に『経営計画・利益計画の立て方・進め方』（日本実業出版社）、『赤字会社を黒字会社にする法』（中経出版）など。

第１章 損益分岐点とは何か
第２章 損益分岐点を計算する
第３章 損益分岐点でわが社を分析する
第４章 さまざまな経営の意思決定に活用する
第５章 損益分岐点で利益計画を策定しよう