これからの経営は“販売戦略”から“人材戦略”を重視せよ！

[採用][離職者ゼロ][社員教育]　人手不足を打破する新常識50

700社が変わった！　業績アップに導く一番の近道はこれだった

2018年度の「人手不足」関連倒産は400件！！（東京商工リサーチ調べ）
まったなし！　対策が急務

これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。
人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。
では、どうすれば生産性を上げることができるのか。
どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、
時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより）

●小山　昇：株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』『利益を最大にする最強の経営計画』(いずれもKADOKAWA)などがある。

●はじめに　人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」こと
●序章　　「営業戦略」の時代から「人材戦略」の時代へ中小企業は、「人材確保」が至上命題
●第１章　「新卒採用」は会社の命綱
●第２章　「中途社員・パート」を戦力にする方法
●第３章　離職を防ぐ社員定着のしくみのヒケツ
●第４章　強い会社をつくる「社員教育」のすすめ
●第５章　組織を強くする社内コミュニケーションのしくみ