その仕事「本当に必要ですか？」

「労働時間が日本より300時間（／年）短くて、
時間当たり生産性が１．４倍」のドイツに学ぶ、働き方。

「決定はすぐやる、作業は明日」
「会議の目的をはっきりさせる」
「超・簡潔なメール」……

ドイツには、自立・独立の強い意識と、
人生の中での優先順位の明確なつけ方がある。

リモートワーク全盛で、働き方を否応なしに変えなければならない今、
ドイツのやり方をヒントにすれば、より快適な働き方・生き方に近づける。

【目次】
序　章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】
第２章　報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】
第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
第４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】
第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を


※本書は、小社より二〇一七年に刊行された『仕事の「生産性」はドイツ人に学べ』に加筆・改筆し、改題したものです。

●隅田　貫：メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー。日独産業協会特別顧問。1959年京都生まれ。82年、慶應義塾大学経済学部を卒業後、MUFG（旧東京銀行）に入行。3回にわたるドイツ・フランクフルト勤務を経て2005年よりドイツ地場老舗プライベートバンクであるメッツラー・グループ（1674年創業）フランクフルト本社で日系機関投資家を対象とした投資顧問業務を担当。20年にわたるドイツ勤務経験を活かし日独産業協会特別顧問として日独経済人の架け橋として尽力

序　章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】
第２章　報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】
第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
第４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】
第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を