「アイドルマスター」総合プロデューサー・ガミPが語る“人を動かす”極意

2020年に生誕15周年を迎えた、大ヒット育成シミュレーションゲーム「アイドルマスター」（通称：アイマス）。
アーケードゲームから始まり、家庭用ゲームやスマホゲーム、アニメ、ライブなど多角的に展開、
今や市場規模600億円（※）に上るモンスターコンテンツです。
その最大の立役者である、総合プロデューサー・坂上陽三氏（通称：ガミP）の仕事術を大公開！

「アイマス」がなぜ多くのビジネス展開に成功したか、それは社内外含めて関わるスタッフが同じモチベーション（自分事）で仕事に取り組んでいるから。
「アイマス」がなぜ多くのファンに愛されているか、それはゲームの主役をアイドルではなく、プロデューサー（プレイヤー）に置いているから。

「何事も“自分事化”できれば、人は最高のパフォーマンスを発揮できる」と坂上氏は語ります。

・部下が指示待ちタイプから脱却しない
・仕事を依頼したスタッフのモチベーションが低い
・自社のサービスにファンがつかない
・質はいいのに商品が売れない etc.

このような悩みを持つビジネスマンやクリエイター必見です。
本書では、人がまるで物語の主人公のごとく、
能動的に行動する仕組みと方法を紹介します。

また、カバーには「アイマス」の象徴的キャラクター・天海春香の、
貴重な初期衣装＆ポーズの特別描き下ろしイラストを掲載。


※バンダイナムコエンターテインメント及びパートナー企業のアイドルマスター関連の商品・サービス等の2019年度の売上推定総額

●坂上　陽三：1967年生まれ。兵庫県出身。人気育成シミュレーションゲーム『アイドルマスター（通称：アイマス）』シリーズ総合プロデューサー。「ガミP」の愛称で知られる。大阪芸術大学卒業後、映像プロダクションに入社。1991年にナムコ（現バンダイナムコエンターテインメント）に入社し、ビジュアルデザイナー、プロデューサーなどを歴任。アーケードゲームから始まった『アイマス』を、家庭用ゲームやスマホゲーム、アニメ、ライブなど幅広く展開。2020年に15周年を迎えた同コンテンツを、全体で600億円もの市場規模に成長させた立役者。

・第1章　『アイドルマスター』誕生　〜現象の作り方〜
・第2章　主人公はユーザー　〜ヒットに育てる方法〜
・第3章　プロデューサー視点　〜クリエイターの思考法〜
・第4章　自分で選択できる人になる　〜一流のプレイヤーになる方法〜
・第5章　自分事化できる人に育てる　〜一流の人材を育てる方法〜
・第6章　会社員プロデューサー　〜組織で働くメリット〜

【コラム】実録！バンナム社員から見た坂上陽三

※上記は変更になる場合があります