- ISBNコード
- 9784046028464
- 商品形態
- 一般書
- サイズ
- 四六判
- 商品寸法（横/縦/束幅）
- 128 × 188 × 17.0 mm
- 総ページ数
- 240ページ
２０万部突破！の人気シリーズ最終章。イノベーションがわかる１０の物語
50万部突破のベストセラーシリーズ完結。
最後のテーマはイノベーション!
ストーリー概要:
国内大手ライバル・バリューマックス社との市場競争を生き抜いた宮前久美と駒沢商会だったが、ついにグローバル企業の黒船が襲い掛かる。しかも、そのトップはかつての仲間であり師匠の与田誠だった――。
彼女はグローバル競争のハリケーンが吹き荒れる日本企業で「新たな成長となるイノベーション」を起こすことができるか?
著者メッセージ:
シリーズ3作目の完結編となる本書のテーマは「イノベーションとリスクへの挑戦」をテーマにイノベーション、グローバル競争、デジタル&ソーシャルマーケティング、M&Aなどを取り上げました。 危機から脱出するカギは、従来の発想の延長ではなく、困難な課題に果敢にチャレンジし、みずからリスクをとってイノベーションを起こすことです。
本書で描いたのは、従来の発想にとらわれずに困難に挑戦する姿勢の大切さです。そして、その中心にあるのは「つねに顧客の価値を考えること」。これはシリーズを一貫したテーマでもあります。
(あとがきより)
最後のテーマはイノベーション!
ストーリー概要:
国内大手ライバル・バリューマックス社との市場競争を生き抜いた宮前久美と駒沢商会だったが、ついにグローバル企業の黒船が襲い掛かる。しかも、そのトップはかつての仲間であり師匠の与田誠だった――。
彼女はグローバル競争のハリケーンが吹き荒れる日本企業で「新たな成長となるイノベーション」を起こすことができるか?
著者メッセージ:
シリーズ3作目の完結編となる本書のテーマは「イノベーションとリスクへの挑戦」をテーマにイノベーション、グローバル競争、デジタル&ソーシャルマーケティング、M&Aなどを取り上げました。 危機から脱出するカギは、従来の発想の延長ではなく、困難な課題に果敢にチャレンジし、みずからリスクをとってイノベーションを起こすことです。
本書で描いたのは、従来の発想にとらわれずに困難に挑戦する姿勢の大切さです。そして、その中心にあるのは「つねに顧客の価値を考えること」。これはシリーズを一貫したテーマでもあります。
(あとがきより)
目次
Prologue ガンジーネット・ジャパン社長・与田誠
Target１ 破壊的なライバルは外からやってくる グローバル市場の怖さ
Target２ iPhoneやKindleはなぜ世界中で使えるのか？ 個別カスタマイズから標準品へ
Target３ 企業メッセージは９９・９９６％スルーされる 共感の時代のマーケティング戦略
Target４ 無料でも儲かる仕組みとは？ フリーミアムのビジネスモデル
Target５ トランジスタラジオが真空管ラジオを駆逐した理由 イノベーションのジレンマ
Target６ 買収するほうが立場が強いとはかぎらない？ 交渉の成否を握るＢＡＴＮＡ
Target７ なぜグーグルYouTubeを買収したのか？ M&Aを成功させる方法
Target８ アップルがiPadでパソコンを否定した理由 イノベーションの作法
Target９ 有料で1万人に売るか、無料で100万人に使ってもらうか？ 数が生み出す新たな価値
Target 10 動きながら考える イノベーターの素養
Epilogue それぞれの新天地へ
あとがき 現状維持は破滅
Target１ 破壊的なライバルは外からやってくる グローバル市場の怖さ
Target２ iPhoneやKindleはなぜ世界中で使えるのか？ 個別カスタマイズから標準品へ
Target３ 企業メッセージは９９・９９６％スルーされる 共感の時代のマーケティング戦略
Target４ 無料でも儲かる仕組みとは？ フリーミアムのビジネスモデル
Target５ トランジスタラジオが真空管ラジオを駆逐した理由 イノベーションのジレンマ
Target６ 買収するほうが立場が強いとはかぎらない？ 交渉の成否を握るＢＡＴＮＡ
Target７ なぜグーグルYouTubeを買収したのか？ M&Aを成功させる方法
Target８ アップルがiPadでパソコンを否定した理由 イノベーションの作法
Target９ 有料で1万人に売るか、無料で100万人に使ってもらうか？ 数が生み出す新たな価値
Target 10 動きながら考える イノベーターの素養
Epilogue それぞれの新天地へ
あとがき 現状維持は破滅