はじめに　「経営計画」がすべてを変える！

第１章　「経営計画書」は、「立派な会社」をつくる道具
「経営計画書」は、「方針」と「数字」を明文化した会社のルールブック／口約束は守られない。紙に書かなければ、人は実行しない／会社で発生するすべてのことは社長の責任である／経営計画は１冊の手帳
にまとめなさい／「経営計画書」の内容を実践すれば、会社は確実に成長する／「経営計画書」に、５年先の目標を明記する／５年以内に、商品・お客様・従業員の「25％」を新しくする必要がある／「５年で売上２倍」の長期計画を立てる／経営計画は、時代やお客様の都合に合わせ変更する／「経営計画書」は「新卒採用」を有利に進める道具

第２章　絶対に会社を潰さない「利益計画」の立て方
利益目標は「逆算」して考える／売れるか売れないかは、価格ではなく「ラブストーリー」で決まる／ボトルネックの解消が会社に利益をもたらす／「儲からない」のは、社長の「無知」が一番の原因／利益は「最低限」残して、あとは未来に投資する／「やりたいこと」より先に「やらないこと」を決める／新規事業で利益を上げる「９つ」のポイント

第３章　利益を最大化する「経営計画書」のつくり方
「正しさ」にこだわらず、見切り発車で「今すぐ」につくる／「オリジナル」にこだわらず、他社の「真似」をしてつくる／他社の「経営計画書」をコピーして、ハサミで切り、ノートに貼り、清書する／武蔵野の「第
36期 経営計画書」掲載内容と解説

第４章　経営計画の「実行」と「定着」の方法
「経営計画書」の方針を徹底させる７つの施策／経営計画発表会を行い、社長が自ら「方針」と「数字」を読み上げる／経営計画発表会の開始・終了は時間厳守を徹底／経営計画発表会には、銀行の支店長を招待する