私たちが遺すべきもの、次世代が学ぶべきこと

先がまったく読めない時代に必要な「社会を生き抜くための武器」とは何か。
日本を救う「尖った人」を増やすには、どうしたらいいか。
我々は何を、どのように後輩たちに継承するべきか。

これは、あらゆる立場の人にとって難問といっていいでしょう。
親として、教師として、上司として……この「先輩としての責任」を
難なく果たせている人はそう多くありません。

大学二回生で恩師から「わかること」「教えること」の本質を提示されたときから、
会社員として、ベンチャー企業の創業者として、そして大学の学長という立場から
考え続け、実践してきた著者の結論とは？

「教える」「教育」を切り口にして、日本の最重要課題に切り込む。

【特別対談も収録】
「教える」ということの本質と課題を多角的に考察する、
各界専門家との特別対談も必読です。
　・久野信之先生（立命館慶祥中学校・高等学校校長）
　・岡ノ谷一夫先生（東京大学教授「生物心理学」）
　・松岡亮二先生（早稲田大学准教授「教育社会学」）


【本書の構成】

第１章　後輩たちに「社会を生き抜く武器」を与える

　　特別対談　久野信之×出口治明

第２章　根拠にもとづいて話す。選択肢を与える

　　特別対談　岡ノ谷一夫×出口治明

第３章　「尖った人」を生み出すための高等教育

　　特別対談　松岡亮二×出口治明

第４章　正しい「人間洞察」を前提にした社会人教育

●出口　治明：立命館アジア太平洋大学（ＡＰＵ）学長。ライフネット生命創業者。
1948年、三重県生まれ。京都大学法学部を卒業後、1972年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。2006年にネットライフ企画株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。ライフネット生命を2008年４月に開業し、2012年に東証マザーズ上場。2018年1月より現職。

第１章　後輩たちに「社会を生き抜く武器」を与える
「自分の頭で考える力」と「社会を生き抜く武器」を与える
「国家」「選挙」「税金」……についてきちんと教えることができるか
「政治とは、税金の使い道を決めること」とシンプルに説明できますか？
　ヨーロッパの子どもたちが教わっている「原理原則」とは
　お金を上手に使えなければ社会で生きていけない
　フェイクニュースにだまされないように情報の真偽を確かめるクセをつけよう
　子育てに時間がかかる理由のひとつは、人間が頭が大きく二足歩行をする動物だから
　母親に子育てを任せるのではなく、「集団で育てる」のが教育の基本

特別対談　久野信之×出口治明

第２章　根拠にもとづいて話す。選択肢を与える
　興味のないことはすぐに忘れるが、興味のあることは忘れない
　精神論に終始せず、科学的根拠にもとづいた教育をする
「タテ・ヨコ・算数」で教え、考えさせる
　教える相手に「伝わりやすくなる」話し方
　教えるから覚えられる。インプットとアウトプットはセット

特別対談　岡ノ谷一夫×出口治明

第３章　「尖った人」を生み出すための高等教育
　日本の高等教育の問題は、教育費にお金をかけられないこと
　大学は衰退産業ではなく、超有望な成長産業である
　新しい産業を創る人を育てないと日本経済は低迷したまま
　自分の好きなことを徹底的に究めた「変態」を育てる
　日本の低迷を救う３つのキーワード「女性」「ダイバーシティ」「高学歴」
　人間は怠け者だから、勉強せざるを得ない環境に身を置く
　考える力を養うには、ピア・ラーニングが最適

特別対談　松岡亮二×出口治明

第４章　正しい「人間洞察」を前提にした社会人教育
　社会人に仕事を教えるときは「マニュアル化」に尽きる
　誰が作業をしても「最低60点」は取れるようにする
　マニュアル作成の「４つ」のポイント
　部下とのコミュニケーションは「就業時間内」に行うのが基本
　定期的な「１ ＯＮ １ミーティング」で組織内の地図をつくる
　新しいアウトプットを生み出すには「人・本・旅」によるインプットが不可欠
「上司のいうことを聞かない部下がいる」のは健全な証拠