はじめに


序　章　ゲーム理論で「３つの力」を手に入れる

　あらゆる問題に活用できる
　置かれている状況を戦略的に整理する
　上司と部下の交渉ごとも、一つの「ゲーム」
　ゲーム理論で、「相手の行動」を予測する
　ゲーム理論をビジネスに生かす方法
　戦略的思考で自分の「利益」を守る
　敵対か？　それとも協調か？
　「ゲーム理論の３つの力」と俯瞰思考
　「勝てないゲーム」なら、「ルール」を変えよう


第１章　囚人のジレンマ　～ゲーム理論入門～

　ゲーム理論の基礎となる「囚人のジレンマ」
　ゲームの構造を「２×２の表」にする
　囚人Ａの視点から考える
　「ゲームの構造」を把握する
　「ゲーム」のカギをにぎる「ナッシュ均衡」
　「合理的なブタ」ゲーム
　「ナッシュ均衡」の見つけ方
　現実のケースと照らし合わせる
　大企業Ａ社と町工場Ｂ社の「合理的な行動」
　「プレイヤーの目線」を離れ、ゲームを俯瞰する
　「囚人のジレンマ構造」　～漁業の乱獲問題～
　環境問題をゲーム理論で考える
　「神の見えざる手」が届かない領域
　「ゲームの構造」は変えられる


第２章　コーディネーション・ゲーム　～「有利な市場」をつくりだす～

　「みんなが同じ行動をしたくなる」ゲーム構造
　ひとたび「決まったこと」は、変えにくい
　「１００円パソコン」に見るビジネス戦略
　「ゲームの展開」を正しくとらえる
　ファッション業界の流行色は２年前に決まっている
　コーディネーションの失敗とは？
　「質問しない学生」もコーディネーションの失敗
　好況・不況も一種のコーディネーション
　人間は「習慣」に支配される


第３章　３つのゲーム　～利害関係の多様性を知る～

　チキンゲームの構造とは？
　「キューバ危機」という危険なゲーム
　「誰もやりたがらない仕事」をめぐるチキンゲーム
　マッチング・ペニーズでは「行動を読まれない」ことが基本
　警官とドロボウの果てなき関係
　ルールを変えて、ゲームの構造も変える
　「個人」ではなく、「ゲームの構造」に注目する