仕事はシンプルにやりなさい

38億円の赤字になった年に突然の社長就任。
そこから2000ページのマニュアルを整え、
組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた
「仕事・経営の本質」とは。
良品計画元トップが語るＶ字回復の方法と思考。

【目次】
第１部　無印良品は、仕組みが９割
　第１章　売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み
　第２章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
　第３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」
　第４章　この仕組みで「生産性を３倍にできる」
第２部　無印良品の、人の育て方
　第１章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか
　第２章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み
　第３章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる
　第４章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術
第３部　無印良品が、世界でも勝てる理由
　第１章　「巡航速度」でビジネスを広げよう
　第２章　商品開発は「つくる」より「探す」
　第３章　「ＭＵＪＩイズム」に国境はない


※本書は、小社より刊行された『無印良品は、仕組みが９割』（二〇一三年）『無印良品の、人の育て方』（二〇一四年）『無印良品が、世界でも勝てる理由』（二〇一五年）を合本の上、加筆・改筆をして再編集を行い、改題したものです。

●松井　忠三：株式会社良品計画前会長。株式会社松井オフィス社長。1949年、静岡県生まれ。73年、東京教育大学(現・筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(現・西友)入社。92年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、初の減益となった2001年に社長に就任。赤字状態の組織を風土から改革し、業績のV字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。07年には過去最高売上高（当時）となる1620億円を達成した。08年に会長に就任。10年に株式会社T&T(現・松井オフィス)を設立したのち、15年に会長を退任。

第１部　無印良品は、仕組みが９割
　第１章　売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み
　第２章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
　第３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」
　第４章　この仕組みで「生産性を３倍にできる」
第２部　無印良品の、人の育て方
　第１章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか
　第２章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み
　第３章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる
　第４章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術
第３部　無印良品が、世界でも勝てる理由
　第１章　「巡航速度」でビジネスを広げよう
　第２章　商品開発は「つくる」より「探す」
　第３章　「ＭＵＪＩイズム」に国境はない