- ISBNコード
- 9784046077769
- 商品形態
- 一般書
- サイズ
- A5判
- 商品寸法(横/縦/束幅)
- 148 × 210 × 15 mm
- 総ページ数
- 256ページ
生成AI時代、コミュニケーションの重要性が増すエンジニア必読!
正しいことを言っても、伝わらない、揉める…。
そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、
「高解像度」のコミュニケーション本が誕生!
「技術的には可能です」
「コードを読めばわかる」
「仕様です」
つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。
本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」IT企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、
・無茶な案件を安請け合いする営業との対立
・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱
・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」
・相手を責めるようなコードレビュー
など、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。
さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。
生成AIの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます!
■こんな人にオススメ
・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア
・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア
・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア
■目次
第1章 正論が通じないのはなぜなのか?
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立
そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、
「高解像度」のコミュニケーション本が誕生!
「技術的には可能です」
「コードを読めばわかる」
「仕様です」
つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。
本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」IT企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、
・無茶な案件を安請け合いする営業との対立
・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱
・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」
・相手を責めるようなコードレビュー
など、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。
さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。
生成AIの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます!
■こんな人にオススメ
・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア
・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア
・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア
■目次
第1章 正論が通じないのはなぜなのか?
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立
目次
■目次
序章「技術的には可能です」の正体
第1章 正論が通じないのはなぜなのか?
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立
終章「技術的には可能です」を伝わる言葉に
序章「技術的には可能です」の正体
第1章 正論が通じないのはなぜなのか?
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立
終章「技術的には可能です」を伝わる言葉に
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