横並びが正解なんかじゃない。考え、対策を講じることでチャンスが生まれる

大学駅伝3冠、箱根駅伝4連覇など、陸上競技の指導者として
数々の偉業を成し遂げてきた青山学院大学の原晋監督が
異端児と言われながらも貫き通してきたリーダーシップ論を語る。

日本に限らず、いまの世界は「変数」が大きく、即座の対応力が求められる。
だからこそ、すべてを「自分ごと」として捉えるべき。
新型コロナウイルス禍を経た社会では働き方、考え方が大きく変わらざるを得ない。
上の人の言うことに唯々諾々と従っているような人材は生き残れない。
だからこそ、多様性を認めなければならない。
なぜ、すべて同じ方向を向いて判断する必要があるのでしょうか。
そうだとしたら、子どもに対して責任を持つ大人が考えることを
放棄していることにつながりませんか？
いま必要なのはこれまで日本人が得意としてきた
ルールを守るマインドではなく、ルールを作るマインド。
問題が生まれること、それは指導者として成長するチャンスなのです。
具体策を出して叩かれたとしても、それにへこたれない精神力が
ポスト・コロナの時代、リーダーには求められる。
打たれ強さというのは、リーダーに必要な資質です。
いま大切なのは何が正しくて、何がダメなのかを
考える組織、文化を醸成していくことではないでしょうか。

【目次】
＜はじめに＞
＜1章＞ 2020年はこうして始まった
＜2章＞ コロナウイルス禍での決断　
＜3章＞ 改革発想を持つ選手を育てる
＜4章＞ 改革する思考で、箱根駅伝だってこんなに変わる　
＜5章＞ ＭＧＣは改革発想の賜物だ！
＜6章＞ 陸上界には宝が眠っています　
＜７章＞ 柔軟性を養うためには
＜おわりに＞終わりにかえて――改革する思考こそが、日本を変えられる！

●原　晋：青山学院大学陸上競技部監督。青山学院大学地球社会共生学部教授。1967年、広島生まれ。世羅高校では全国高校駅伝準優勝。中京大では日本インカレ5000ｍで3位入賞。89年に中国電力陸上競技部1期生で入部、5年で選手生活を終え、サラリーマンに。新商品を全社で最も売り上げ、「伝説の営業マン」と呼ばれる。2004年に現職に。09年に33年ぶり箱根駅伝出場、15年に同校を箱根駅伝初優勝に導く。18年まで箱根駅伝4連覇という快挙を成し遂げる。20年には大会新記録で王座奪還を果たす。

＜はじめに＞
＜1章＞ 2020年はこうして始まった
●箱根駅伝優勝のあと予期せぬ敵が出現しました
　　箱根駅伝の王座奪還。2020年はホッとしたところからスタートしたのでした
　　絶対エース不在の時間が続きました
　　覚悟の大切さ。覚悟があれば、人間は変わります
　　など
＜2章＞ コロナウイルス禍での決断
●改革すべき要素を探す。それが大人の仕事です
　　大人は「やれない理由」を探すのではなく「やれる理由」を見つけるのが仕事
　　リスクの算出。これが鍵でした
　　最後は、リーダーがやりたいか、やりたくないか。それだけです
　　など
＜3章＞ 改革発想を持つ選手を育てる
●青学の陸上部という場は発想を磨く場なんです
　　改革発想を持てば、社会はきっと変わります
　　学生には「デュアルキャリア」を意識して欲しいのです
　　学生時代に「計画性」を体に沁みこませること。これが大切だと思います
　　など
＜4章＞ 改革する思考で、箱根駅伝だってこんなに変わる
●箱根駅伝という大会はもっと面白くなりますよ
　　私は学生に恵まれた環境で競技に取り組んで欲しいと思っているのです
　　アメリカのＮＣＡＡには参考になる仕組みがあると思います
　　「スポーツビジネス＝悪」という発想は、学生のことを考えてないと思います
　　監督は、「営業マン」的資質が大切だと思うんです
　　など
＜5章＞ ＭＧＣは改革発想の賜物だ！
●ＭＧＣ、盛り上がりました。陸上の可能性は無限です
　　日本の高校、大学スポーツにマネージメント発想を導入すれば、日本はもっと強くなれますよ
　　マラソンの持つ力を改めて感じさせてくれたのが、ＭＧＣでした
　　ＭＧＣはなにを変えたのか？
　　マラソンにだって、いろいろなアプローチがあってもいいじゃないですか
　　など
＜6章＞ 陸上界には宝が眠っています
●事業化、育成、コーチング。未開拓の分野があるんです
　　陸上界のビジネスチャンスを広げるには、改革発想が必要だと思うのです
　　プロランナーとして食べていけるモデルケースが欲しい
　　体育会の法人格取得が必要でしょうね
　　など
＜７章＞ 柔軟性を養うためには
●柔軟性を補うためには知的訓練が必要です
　　この新型コロナウイルス禍は、改革する思考を磨くチャンスです
　　新型コロナウイルス禍で、柔軟な対応が可能だったのではないか？
　　理屈は理屈でも、やろうとする理屈が必要です
　　問題発生は組織を成長させるチャンスなんです
　　など
＜おわりに＞終わりにかえて――改革する思考こそが、日本を変えられる！